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管安全要懂得如何“推”与“卸”

“安全主管”的职责就是企业安全的管理员、还是企业安全的“监督员”。企业的安全“安全主管”是起主导作用的。

但是怎么管,怎么监督关键时刻不迷失。管什么、怎么管、做什么、怎么做主要环节“不撩挑”。所以, 安全监督是工作的重心。要想抓好安全,促进企业和谐稳定,就是要将安全工作做到上通下达,更要将安全工作扎根“推”与“卸”。

“推”就是向上级汇报,通过自己的检查,识别安全风险,研判风险和规避风险,发现问题及时汇报,要及时向上级部门反映。所谓自己所不能解决的问题,绝不能大事化小,小时化了。这样会预防出现安全管理新手段不会用,硬手段不敢用。

“卸”就是向下宣传,向下传达,向下安排。宣传企业的安全方针,传达企业的安全生产精神,安排就是向专业人员安排,向知识化人员安排。对于长期出问题的单位,要建立特别“照顾”制度,建立约谈机制,道理要明,措施要硬。防止突发事件,防止出现安全管理基层的一知半解和知而半解。多让其吃偏饭,就是让他比别人多吃一口。

“推”与“卸”不是将自己的责任推给别人,而是通过危险源的分析,将安全的职责细化的更清更实,强化了安全管理用户的前端管理和末端管理,既有安全管理的规定动作,又增加了安全管理的自选动作。这两个安全动作的实施,在安全管理机制上突出了简单的事情重复做,重复的事情用心做,进而实现了安全管理全管理、全方位、全时段、全过程的四落实。